Führung in
Umbrüchen

Wobei ich Sie konkret berate:

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• Analyse der Veränderungsdynamik: Einordnung von Auslösern, Reichweite und Wirkung der Veränderung auf Organisation, Rollen und Entscheidungsräume

• Klärung der Führungsrolle: Was jetzt zu halten ist, was loszulassen ist und wo aktive Steuerung notwendig wird

• Umgang mit Mehrfacherwartungen: Strukturieren widersprüchlicher Erwartungen von Management, Mitarbeitenden und Stakeholdern

• Priorisierung entlang von Veränderungsphasen: Fokussierung auf das jeweils Entscheidende – Stabilisieren, Ausrichten, Umsetzen

• Gestaltung von Führung zwischen Sicherheit und Bewegung: Balance zwischen Verlässlichkeit und notwendiger Irritation

• Bewusster Umgang mit Druck und Ambivalenz: Reflexion von Verantwortung, Entscheidungsunsicherheit und innerer Spannung als Teil wirksamer Führung